Три века на службе Родине. Н. Кукель-Краевский

200 души. Из красного уголка принесли патефон, а один из слесарей группы механика, когда узнал, что придется Новый год встречать в цехе, принес гармошку. Не обошлось без комичного казуса. Наш любимец Михаил Яковлевич Крузевич с активной помощью молодежи перепил. И я поручил Благодерову на дежурной машине отвезти его домой, так как на улице был сильный мороз, и он мог замерзнуть. Когда его привезли домой, бедный Михаил Яковлевич оказался в одном ботинке. Обыскали машину – ботинка не нашли. Когда он его потерял, никто не заметил. А это была трагедия. В то время достать ботинки было нелегко, тем более, что у него был 45 размер. Назавтра по указанию директора на складе разыскали пару ботинок нужного размера и выдали деду, как спецодежду. Долго над стариком в цехе подтрунивали по этому поводу. Долго и мучительно вместе с мастерами искали причину, почему на бумаге по расчетам по каждому станку программа проходит с запасом, а фактического съема деталей нет. В течение января месяца делали фотографии рабочего времени и рабочих, и оборудования. И выявились большие простои оборудования, особенно на зубострогальном и зубодолбежном участках. Причиной оказалось многостаночное обслуживание. По всей стране шло движение за многостаночное обслуживание. Этим чрезмерно увлеклись и пока плановые задания выполнялись, вред этого был незаметен. Убедительный пример выявился на зубострогальном участке. В цехе был большой парк зубострогального оборудования, оснащенный высокопроизводительными итальянскими станками фирмы «Глиссон», полученными по репарации после войны из Италии. Каждые шесть станков обслуживал один рабочий. И он практически не успевал вовремя снять готовую деталь, поставить новую и запустить станок. Получалось, что два станка постоянно простаивали. Я на каждую группу «Глиссонов» поставил по дополнительному рабочему, и выпуск деталей вырос на 30 процентов. Зато возросла трудоемкость. Поднялись экономисты, трудовики: нет у нас зарплаты. Пошел к директору с цифрами в руках, доказал, что если я не ликвидирую липовое многостаночничество, плана не будет. А если ликвидирую, то дам значительное количество деталей, так нужных селу, сверх плана. Директор меня поддержал и поручил начальнику планового отдела и начальнику отдела труда и