Интерактивная публикация

│ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ: │ ├─────────────────────────────────────┤ │ • Региональные балансы капитала │ │ • KPI по кодам │ │ • Предиктивно-превентивные меры │ │ • Компенсационные механизмы │ └─────────────────────────────────────┘ Рисунок 7 — Обобщение кейс-анализа: связь кодов, статистики и управления Тезисы Главы 6 1. Реструктуризация класса AN.117 (интеллектуальная собственность) с выделением данных в самостоятельный актив (AN.1172) создаёт статистическую базу для оценки цифрового капитала и мониторинга информационного износа. 2. Введение класса AN.23 «Экосистемные услуги» переводит природный капитал из внебалансовых статей в системный учёт, позволяя обосновывать платежи за экосистемные услуги и компенсационные механизмы при застройке. 3. Новые коды культурных активов (AN.131, AN.132, AN.24) и креативных продуктов (AN.1174) впервые дают возможность количественно управлять культурным каркасом территории, вводя нормативы, KPI и превентивные меры. 4. Во всех трёх кейсах прослеживается единая логика: код СНС- 2025 → наполнение данными (статистика) → пространственная проекция → предиктивные индикаторы → превентивные меры. 5. Практическая значимость изменений заключается в переходе от реактивного учёта к проактивному управлению капиталами всех типов на уровне регионов и муниципалитетов. Глоссарий к Главе 6