Интерактивная публикация

┌──────────────────────────────────────────────┐ │ 5. ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД (2026–2031) │ ├──────────────────────────────────────────────┤ │ • Параллельный учёт │ │ • Ежегодный мониторинг и доклад │ │ • Обучение и методическое сопровождение │ └──────────────────────────────────────────────┘ Рисунок 8 — Дорожная карта пилотного внедрения СНС- 2025 Ограничения и риски. Предлагаемые подходы не лишены ограничений. Во-первых, денежная оценка культурного и природного капитала всегда будет неполной и несёт риск необоснованной коммодификации ценностей. Во-вторых, создание регистров активов нового типа — длительный и дорогостоящий процесс, успех которого зависит от межведомственной координации. В-третьих, предиктивные модели требуют накопления временных рядов, которые появятся лишь спустя несколько лет после начала регулярных наблюдений. Наконец, существует риск формализации KPI, когда администрации будут отчитываться о росте стоимостных показателей при реальной деградации неденежных характеристик. Поэтому на всех этапах внедрения необходимо сохранять баланс между количественными индикаторами и качественными оценками, а также обеспечивать публичную прозрачность данных для независимого контроля со стороны научного и экспертного сообщества. Подводя итог, СНС- 2025 не просто обновляет статистический стандарт — она создаёт информационную платформу для нового качества государственного управления, в котором национальное богатство понимается во всей его полноте, а решения принимаются с учётом долгосрочной динамики всех видов капитала. Использование этой возможности — задача не только статистических служб, но и органов власти всех уровней, ответственных за пространственное, культурное и экологическое развитие страны.