Владимир Миллер. Нескучная проза жизни. Том 5

69 А уж, когда жизненная тропинка привела меня в фи- лармонию, да в директорское кресло, тут уж воленс-не- воленс пришлось окунуться в тему значительно глубже. Я вовсе не хочу вам рассказывать свои пути в освоении этой профессии, совсем нет, только подчеркну, что меч- та моя детская практически осуществилась, я стал зна- чительно ближе к пониманию моей в детстве забавы и игры в бухгалтера. Как ни парадоксально, но при всем моём уважении к профессии, единственным, кого я в фи- лармонии сознательно уволил с должности была именно главный бухгалтер, звали её Людмила Ивановна. Насто- ял на увольнении, не потому, что она в чем-то мешала мне, а потому, что не помогала. Напомню вдруг забыв- чивым, что трудиться в филармонии я начал в 1987 году, время архи перестроечное, трудное, но чрезвычайно ин- тересное. Много нового вдруг открывалось, устаревали старые инструкции и нелепые предписания. Ну, напри- мер, раньше головным ведомством, читай федеральным министерством культуры, регламентировалась предель- ная цена на билеты эстрадных исполнителей, регулярно рассылались циркуляры сколько «стоит» (имея в виду цену билета) тот или иной артист. Время стремительно мчится, уже давно действуют рыночные отношения, а минкульт всё шлет свои вер- дикты по цене билетов. И многое другое, аналогичное в нашем непростом деле. Забыли мы давно о ставках артистов, рынок определял многое, я говорю Людмиле Ивановне, к примеру, Пугачевой надо платить за концерт 5000 рублей, не вру, были такие смешные цены, хотя это практически цена жигуленка по тем временам, а она мне заявляет, нельзя платить такие гонорары одномоментно по инструкции такой-то номер. Прошу придумать, как это можно сделать, не нарушая норм и инструкций, не знаю, отвечает, типа, не моё это дело, месье директор,