Журнал "Трамплин"

13 трамплин I возможности апрель / 2023 «Платформа НТИ» - прим. Ред.) предлагает нам модель «вто- рой быстро бегущий». Часто первый, продвигающий техноло- гию, с нее ничего не получает, выигрывает второй. И сейчас есть все основания полагать, что эту альтернативу мы созда- дим. У нас развивается микропроцессорная индустрия, опера- ционные системы. Есть рынок «голодных» пользователей, и мы знаем, какие сервисы им нужны. Есть интересные примеры своих разработок – «Мой офис», который за два года сделал большой рывок. Где сейчас самые большие перспективы, куда идти, в ка- кой сегмент? - Лет 5 назад выступал перед школьниками, был вопрос - кем стать? Я ответил - неважно, кем вы станете, потому что если вы потратите 10 тысяч часов на себя как специалиста, вы бу- дете получать примерно 300 тысяч рублей, в зависимости от того, как ваша специальность будет называться. Ребята стали возмущаться по поводу медиков, мы тут же привели реальные зарплаты хирургов высшей категории. Если ты станешь экс- пертом, то ты найдешь место в любой отрасли, просто там об этом еще не знают. Вопрос в тех самых 10 тысячах часов, кото- рые нужно потратить на обучение. Сейчас наш рынок крайне не насыщен отечественными про- дуктами. Что сейчас будет модно в первые годы - беспилот- ники и искусственный интеллект. Требует внимания продо- вольственная безопасность, медицина, производство, причем не просто производство, а производство средств производства. Если ты эксперт в этих отраслях и готов развиваться и брать на себя ответственность, то успех практически гарантирован. Будут и технологические конкурсы, и гранты, и субсидии от государства. Я знаю лично ребят из федеральных институтов развития - на- пример Фонд НТИ, Фонд Бортника, ВЭБ РФ, - они реально ис- пытывают жесткий дефицит хороших проектов. Создать чат- бот может каждый первый, а создать платформу типа ChatGPT - таких нет. Сейчас мы работаем над созданием замкнутого цикла производ- ства беспилотников, дефицит мощнейший - очень мало тех, кто может взять на себя руководство проектом в масштабе страны. С одной стороны, такие люди должны хорошо разбираться в предмете, потратить много времени и на чтение литературы и написание исследований, а с другой стороны, не бояться брать на себя ответственность, быть лидером, понимать бизнес, об- щаться с людьми. Это я описал такого предпринимателя, но лю- дей с таким сплавом сейчас в стране очень мало. Вот в прошлом году встретился с главным конструктором ОДК, до сих пор под впечатлением, это человек, который всю авиационную отрасль держит у себя в голове, человек феноменальных ментальных возможностей. Такие люди нужны стране. Время вызовов и сверхлюдей? - Главный посыл нашего времени - ничего непонятно, но очень интересно. Сейчас фонд НТИ как институт развития форми- рует программы поддержки для компаний НТИ по техноло- гическому суверенитету. Сейчас очень много вопросов - что делать со стартапом, если он получил деньги, но не дошел до Вы часто бываете в Омске? - В прошлом году, как и в нынешнем, при- езжал на ИТ- Форум в Омск, и вообще в Омске часто бываю, есть и личные свя- зи, так что город знакомый. Первый раз я приехал сюда в 2003 году на машине, мне было скучно и я решил съездить в сосед- ний город (из Новосибирска – прим. Ред) . Было интересно, я ходил по центру, оста- новился в гостинице «Турист», было такое приключение. Сильно изменились омичи и сам город за 20 лет? - Сложно сказать. С одной стороны, ни- чего не поменялось, но это не стагнация, а стабильность - признак мастерства. А с другой стороны, все растет, появляются новые дома, новые люди, вот «Точка кипе- ния - Омск» открылась (смеется) . Про деловой климат - появились люди, которым не все рав- но, и они что-то пытаются здесь делать, вузы раскачать. Такие вещи проявляются не внешне, а внутренне, когда ты с людьми разговариваешь. Оказывается, что при внешнем постоянстве внутри идет какой-то процесс, который должен вырасти в ре- Часто первый, продви- гающий технологию, с нее ничего не получает, выигрывает второй конца? На каких условиях и кому передавать идею стартапа для массового производства? Все эти вопросы сейчас как раз обсуждаются, в том числе, сколько и на каких условиях давать деньги. Сейчас в стране уникальная ситуация - то самое окно возможностей, когда ты устанавливаешь правила, а не следу- ешь чужим правилам. НТИ - структура, которая максимально готова к этому, потому что мы начинали с форсайтов: ставили цели, обсуждали с экспертами, как туда дойти. Сейчас мы все это проводим в ускоренном темпе, времени нет. Чем «Национальная технологическая инициатива» может быть полезна предпринимателям и учёным в регионах? - Есть базовый принцип, с которым не все согласны - хороший проект без проблем находит деньги. Если у вас денег нет, то у вас проект плохой. Чтобы сделать хороший проект, нужно быть погруженным в повестку, желательно федеральную, а не региональную, и в своей области видеть технологические ба- рьеры, которые нужно преодолеть. Сейчас в стране уникаль- ная ситуация - то самое окно возможностей, когда ты устанавливаешь пра- вила, а не следуешь чу- жим правилам Мое мнение - через структуру рынков НТИ, через призму фе- деральной экспертизы технологическому предпринимателю проще понять, что сделать с проектом, чтобы он стал нужен хоть кому-то. Мы переупаковывали проекты, прежде чем вы- ходить на финансирование, они меняли свою структуру 3-4 раза. А где взять экспертов от рынка, кроме как в том месте, где они водятся? Основная фишка, что эта история бесплат- на. Нормальное исследование рынка - это несколько десятков миллионов рублей, а здесь у тебя сидят эксперты, которые го- товы тебе рассказать, на что обратить внимание и куда давить, совершенно бесплатно. И это основная польза НТИ. Кто эти эксперты? - Это успешные представители рынка. Например, «Хелснет» - в развитие рынка вносит значительный вклад группа компаний «Р-Фарм» (российский высокотехнологичный холдинг, специа- лизирующийся на исследованиях, разработке, производстве и дистрибуции продукции для профилактики, диагностики и ле- чения различного рода заболеваний – прим.Ред) . Мария Галя- мова знает половину производителей российских и большую часть зарубежных, она имеет выход на министерство здраво- охранения, на крупные компании, крупные акселераторы. Она всегда может найти эксперта, который занимался этой работой в бизнесе или науке и свести с ним. Это может быть гендирек- тор предприятия или ученый, который бы решал эту задачу. Это история про маршрутизацию. 12 Возможности • Точка зрения • • Точка зрения • апрель / 2023 ВЫХОД ЕСТЬ Руслан Пермяков, заместитель директора по развитию Центра компетенций НТИ об омичах, перспективах и пользе федеральных экспертов для региональных проектов Омск не закуклен на себе, здесь люди включены в большой федераль- ный и мировой процесс люди готовы поддерживать разговоры на новые тематики. Кофе еще не пил, а вот с людьми общался. Омск не закуклен на себе, это самое страшное, что может с ним случиться, здесь люди включены в боль- шой федеральный и мировой процесс, здесь есть о чем поговорить, где найти партнеров, есть точки соприкосновения. И это не только сфера ИТ? - Нет, я вышел из ИТ, теперь я замести- тель директора Центра компетенций и технологий доверенного взаимодействия и кандидат в рабочую группу «Технет» и эксперт «Хелснет» НТИ. Перечень с кем я встречаюсь - от технарей до айтишников через медицину. Везде есть интересные идеи, и теперь, когда с федерального рын- ка ушли крупные игроки, у всех появился отличный шанс. Воспользуются они им или нет, второй вопрос, но что есть в Омске люди, которые могут этим воспользоваться, точно есть. Вы выступили на VIII Международном ИТ- Форуме в Омске с докладом о технологическом суверенитете. Что главное сейчас? - Необходимость технологического суверенитета не нова. Мы уже в 2008-2010 годах говорили, что нам нужен собственный процессор, собственный компилятор. Так что для большин- ства технарей ничего не поменялось, нам по-прежнему нужно альтернативное предложение, разница лишь в том, что стрем- ление к технологическому суверенитету сейчас озвучено с высоких трибун. Видно, что начались процессы островизации (обратный процесс глобализации) - я эти процессы наблюдал в Штатах в 2013 году. Именно в месячной поездке по США я впервые услышал слово «импортозамещение», только на ан- глийский манер - по отношению к Майкрософт, которая явля- ется транснациональной компанией, а не национальной. Сейчас перед Россией стоит вызов - нужно создать альтерна- тивные технологические платформы, и Песков (Дмитрий Пе- сков – спецпредставитель Президента РФ РФ по цифровому и технологическому развитию, генеральный директор АНО зультат. Это отчетливо чувствуется. Есть новые идеи, новые люди, есть с кем поговорить. Когда приезжаешь в город, у меня есть два признака, что бу- дет хорошо или не очень: возможность выпить утром кофе до 10 часов, вот в Москве после ковида в 8 утра мы не смогли найти открытую кофейню. И второй показатель - насколько