Журнал "Трамплин". Омск. Октябрь 2022.

34 ОКТЯБРЬ / 2022 ПЕРЕОЦЕНКА ТРЕНДОВ В текущем потоке событий очень интересно наблюдать, с какой позиции бизнес, в лице соб- ственников и управляющих, участвует в про- исходящем. Одни компании делают вид, что у них всё стабильно, их это не касается, другие стараются пройти по краешку перемен в наде- жде, что всё как-нибудь уляжется и снова на- ступят относительно стабильные времена. И только часть компаний сознательно старается осмыслить происходящее и обновить свою биз- нес-повестку - рынки, продукты, партнёры. По- следние и будут создавать то самое «новое бу- дущее», остальным придётся подстраиваться. В этой связи снова актуализируется тема пере- оценки трендов: какие затухают, какие появля- ются или ускоряются. И собственно, задача компаний сейчас – делать новые ставки. В какую сторону думать На что я бы сейчас обратила внимание: 1 Разворот на Восток – как базовая установка на 20-30 лет. Логика простая – там сейчас большая часть насе- ления планеты. Для сравнения – в странах БРИКС сейчас проживают 3,2 млрд человек, это 40% населения планеты, в то время как в развитых западных странах – 1 млрд. А где люди – там рынки. Плюс - это рынки с хорошим заде- лом распространения там технологий, которые уже разви- ты, стандартизированы и относительно дёшевы в развитых странах. 2 Формирование новых «локальных» зон производства, торговли и сотрудничества, где будут по сути стро- иться свои замкнутые экономики. Здесь можно посмотреть лекцию Д.Н. Пескова, полномочного представителя Прези- дента по цифровой экономике, по сценариям развития мира на 2020-2035 годы. Там подробно рассмотрены четыре ба- зовых сценария, которые сейчас будут происходить одно- временно. Это важно, поскольку обычно мы имели дело со сценарным планированием в стиле «или так, или так». Один из новых сценариев там – это «островизация» экономик и формирование новых экономико-политических союзов. В них можно и нужно участвовать, и даже их делать, прежде всего, набором технологий и рынков для этих «островов», обслуживающих базовые потребности: энергия, еда, без- Елена Исаева, консультант по маркетингу и стратегии, эксперт акселерационных проектов, доктор экономических наук, профессор о том, на что делать ставки в условиях неопределенности. опасность, медицина, транспорт. Тот самый «суверенитет»: и продовольственный, и тех- нологический и любой другой. 3 Развитие всех продуктов и сервисов «для миллиарда», то есть изначальное проек- тирование модели бизнеса так, чтобы эти про- дуктом/услугой пользовался миллиард людей. Локальное тоже будет, но меньше. 4 Что бы вы ни собирались делать, сразу думайте про технологичность продукта и, соответственно, своих процессов. Как быстрее и дешевле произвести, доставить, попробо- вать, купить. Здесь большое поле для совмест- ной работы IT-компаний и «материального» бизнеса – это и проектирование сервисов, и включение сервисов в материальный бизнес сразу (от тести- рования до распространения продукта). 5 Еще я бы обратила внимание на два принципиально разных рынка: рынки «молодых» (Азия и Африка в основном) и рынки «немолодых» (Европа, Россия). И тот, и другой хороши по-своему, но они разные по ценностям и культуре, поэтому здесь тоже может быть многовариант- ность по всем направлениям: от еды, обучения, одежды, здоровья до развлечений. Если вы собираетесь работать в России, то более интересный рынок – второй. Рынки эти очень сильно изменятся, поскольку «долгоживущее на- селение» значительно увеличивает нагрузку на системы здравоохранения (с 1995 года она увеличилась в 3 раза) и технологии будут перераспределяться от лечения в сторону предупреждения и здоровьесбережения. Это один из при- меров кардинальной смены рынков. Как эксперт, работающий с локальным бизнесом в том числе, я зачастую сталкиваюсь с мнением, что все это далёкое и неочевид- ное. Понятно, очень хочется опереться на то, что было, умеешь и знаешь. Но в ближайшее десятилетие мы увидим условные 1990-е годы на уровне мира, когда традиционные связи рушатся, точнее, уже разрушены, а новые устанавливаются, и границы рынков сильно размываются. Это хороший повод заходить на рынки, которые раньше делились «традиционными игроками» с минимальными барьерами. Пример – уход брендов типа ИКЕА и занятие этих и новых ниш. Естественно, делать это нужно не на уровне «табу- ретки», а сразу технологизировать с учетом роста масштаба. Правда в том, что нет отдельных трендов и будущего «для Омска», они для всех. И сейчас, как ни странно, новое время возможностей. Для тех, кто к ним готов, разумеется. • ТОЧКА ЗРЕНИЯ • НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ