Владимир Заболотский. Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 5 выпуск

191 Экономика труда и социальная сфера села ЭКОНОМИКА, ТРУД, УПРАВЛЕНИЕ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ, №2 (120), 2025 организации таких предприятий является преобразование их из действующих коммерческих организаций, кроме государственных унитарных предприятий, муниципальных унитарных предприятий и публичных акционерных обществ, в которых работникам принадлежит менее 49 % акционерного капитала [15]. С 01 января 2025 г. государственные унитарные и муниципальные унитарные предприятия ликвидированы (то есть до этого срока они должны были быть преобразованы в другие организационно-правовые формы либо закрыты) [16]. При сохранении текущего законодательства, регулирующего деятельность народных предприятий, их создание возможно, однако отсутствуют разработанные алгоритмы таких преобразований. Необходимо также понимать, в каких случаях такой шаг будет экономически целесообразен и логичен. Существенным барьером является, согласно опросам и глубинным интервью, нежелание собственников. Даже в случае возникновения у них желания продажи бизнеса или отрицательной динамики показателей в следствие управленческих ошибок и влияния других факторов, владельцы действующего бизнеса не желают делиться заработанными ими в период работы предприятия активами. Вместе с тем, на каждой стадии жизненного цикла у предприятий, согласно Адизесу, могут возникать типичные и атипичные проблемы, которые могут стать фактором для преобразования действующей компании в народное предприятие. Рассмотрим возможные из них. Во-первых , уход собственника из бизнеса при отсутствии наследников либо нежелании их заниматься данным видом деятельности (далее  алгоритм 1). Предлагаемый алгоритм может стать альтернативным вариантом прямой продажи бизнеса собственниками, как это было реализовано в пилотном проекте Луиса Келсо. Во-вторых , у собственника может возникнуть идея смены стратегии развития вследствие кризисной ситуации в бизнесе. В такой ситуации высок риск ухода ключевых сотрудников, который повлечет за собой фактическую потерю бизнеса (далее – алгоритм 2). Преобразование в народное предприятие может стать шансом предотвращения банкротства. Так, например, в 2022 г. успешно была прекращена на этапе внешнего управления процедура банкротства ЗАОр «Народное предприятие «Ильичевская племптицефабрика» (ИНН 381614014550). В 2023 г. предприятие получило чистую прибыль по итогам финансового года. В предлагаемых случаях алгоритм преобразования может быть реализован последовательно в три этапа, начиная с нулевого – «инициирование»  когда прорабатывается сама идея создания народного предприятия собственниками действующего бизнеса. На этом же этапе проводится собрание трудового коллектива для разъяснения идеи и принятия решения о реорганизации действующего предприятия. Решение, согласно закону, должны одобрить не менее 3/4 голосов от списочной численности работников. Далее начинается первый – «подготовительный» – этап. Регистрация ООО с кодом 68.20 «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом» (если есть недвижимость) и 77.31 «Аренда и лизинг сельскохозяйственных машин и оборудования». Если до начала процесса организационной перестройки в структуре бизнеса была выделена организация  балансодержатель, то за ней сохраняются функции балансодержателя. Дальнейшим шагом при реализации алгоритма 1 является оформление части оборудования как взноса в акционерный капитал вновь создаваемого общества. Стоимость не должна превышать 25% от уставного капитала ЗАОр, что обеспечит действующему собственнику доход от ранее заработанных активов и косвенное участие в управлении создаваемым народным предприятием. В случае же реализации алгоритма 2, собственник лично входит как акционер и работник в создаваемое народное предприятие, а компания-балансодержатель остается в его управлении, не являясь акционером ЗАОр.