Владимир Заболотский. Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 5 выпуск

192 Экономика труда и социальная сфера села ЭКОНОМИКА, ТРУД, УПРАВЛЕНИЕ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ, №2 (120), 2025 На следующем шаге все внеоборотные активы действующего бизнеса переводятся на компанию-балансодержателя, которая в последующем заключает договор аренды с ЗАОр. Речь идет о материальных (недвижимость, оборудование, транспорт) и нематериальных (товарный знак, лицензии) активах, созданных в процессе предпринимательской деятельности собственником действующей коммерческой организации. На втором этапе реализации алгоритмов 1 и 2 – «создание народного предприятия»  начинается с реорганизации действующего предприятия в Закрытое акционерное общество работников (ЗАОр): разрабатывается устав, формируется уставный капитал народного предприятия через обмен акций действующей организации на акции народного предприятия. Регистрируется новое юридическое лицо – Закрытое акционерное общество работников, после чего вносятся изменения в единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ): запись о прекращении деятельности преобразованной коммерческой организации. На третьем шаге предприятие-балансодержатель заключает договор аренды на объекты, необходимые для осуществления основного и вспомогательных процессов на созданном народном предприятии, после чего начинается его операционная деятельность. Основным стимулом для собственника (-ов) принятия решения о создании народного предприятия рассматриваются ситуации, когда при сохранении актуальной динамики показателей прогнозные значения носят пессимистичный характер. Результаты исследований на примере зарубежных и отечественных компаний говорят о том, что после преобразования, производительность труда работников предприятий, акционерами которых являются сотрудники, повышается. Повышение производительности труда автоматически влечет за собой рост рентабельности предприятия, а показатель суммы дивидендов на акцию, которые получат по итогам года сотрудники, прямо зависит от показателей прибыли и рентабельности. Как альтернативный вариант, можно рассмотреть возможность участия собственников действующего бизнеса в капитале народного предприятия, а передача имущества в аренду происходит в полном объеме по договору аренды. По мере возникновения потребности в новых основных средствах, новых земельных участках, народное предприятие может выступить учредителем связанного юридического лица-балансодержателя, внеся эти основные средства в качестве уставного капитала. В случае реализации второго алгоритма, собственник(-ки) действующей организации с большой степенью вероятности войдет в наблюдательный совет вновь создаваемой организации и возглавит ее. Основным риском при реализации данного алгоритма являются в долгосрочной перспективе выборы альтернативного кандидата на должность генерального директора по истечении срока полномочий первого директора, устанавливаемого, согласно закону, не более, чем на пять лет. Если собственник планирует продолжать свое участие в бизнесе вновь образуемого предприятия, то компания-балансодержатель не сможет быть акционером общества из-за ограничений в 5% владения акциями компании. Обсуждение . Предлагаемый алгоритм 1 преобразования коммерческого предприятия в народное экономически целесообразен в случае, если стоимость бизнеса на момент принятия решения, определенная с помощью затратного подхода (метод ликвидационной стоимости) меньше прогнозной доходности вновь создаваемого народного предприятия в соответствующем горизонте планирования. Ликвидационная стоимость при этом должна рассматриваться как сумма возможных инвестиций в отрасль, которая не должна превышать предполагаемый на горизонте планирования будущий доход, как совокупный доход от дивидендов на акции за вычетом транзакционных издержек и дохода от арендной платы за вычетом расходов на оплату налога на имущества. При расчете доходности акций необходимо учитывать предполагаемый рост производительности труда, а, следовательно, показателей вновь создаваемой организации. 1+ ∑ ( ∗ ) = =1 – ∑ ≤ ∑ ( + ) + ∑ =1 =1 , (1)