Владимир Заболотский. Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 5 выпуск

67 Материально-техническая база АПК ЭКОНОМИКА, ТРУД, УПРАВЛЕНИЕ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ, №2 (120), 2025 Российские производители, такие как «Ростсельмаш», «Кировец» и «Гомсельмаш», увеличили выпуск техники на 45% за последние пять лет. Локализация производства достигла 70-75%, что снижает зависимость от иностранных компонентов. Так, можно выделить преимущества – устойчивость к санкциям, снижение стоимости техники. Запчасти подорожали на 50-200%, что затруднило эксплуатацию импортной техники. Адаптация через параллельный импорт и локальное производство частично решила проблему недостаточных объёмов замещения сложных компонентов Основными партнёрами стали Китай, Индия и Беларусь. Китай обеспечивает массовую технику, Индия поставляет универсальные тракторы, а Беларусь – комбайны и запчасти. Динамика импорта из дружественных стран показывает рост на 40-50% ежегодно, компенсируя уход западных компаний. Таким образом, можно выделить такие преимущества, как конкурентоспособные цены и надёжность поставок из дружественных стран. Меры государственной поддержки, включая субсидии, льготное кредитование и лизинг, позволили обновить парк сельскохозяйственной техники на 12% за два года. Произошло снижение финансовой нагрузки на аграриев и стимулирование спроса на отечественную технику. Однако, остались проблемы недостаточного охвата субсидиями и медленное обновление устаревшего парка. Анализируя конкурентоспособность российской техники, важно подчеркнуть, что техника российского производства выигрывает в стоимости (на 30-40% дешевле аналогов), но уступает по технологичности. Китайская техника демонстрирует хорошее соотношение цены и качества, но срок службы ниже отечественной и белорусской. Основными проблемами можно выделить: 1. Высокий уровень износа техники: почти половина парка требует замены. 2. Недостаточная технологичность отечественной техники: необходимость ускоренной модернизации. 3. Нехватка запчастей: особенно сложных компонентов. 4. Медленные темпы обновления: несмотря на меры поддержки, уровень замещения устаревшей техники недостаточен. 5. Ограниченные мощности производства: текущие объёмы выпуска не покрывают полностью спрос. Предложения для решения проблем: 1. Увеличение объёмов производства отечественной техники: расширение производственных мощностей через государственные инвестиции. Создание консорциумов с участием частного бизнеса и научных институтов для ускорения внедрения инноваций. 2. Развитие производства запчастей: стимулирование локального производства ключевых компонентов, таких как электроника и гидравлика. Расширение кооперации с дружественными странами для совместного производства. 3. Усиление государственной поддержки: расширение программ субсидирования на технику и запчасти. Увеличение лимитов на льготное кредитование и упрощение условий получения лизинга. 4. Модернизация старой техники: программы капремонта устаревшей техники с использованием отечественных запчастей. Субсидирование фермеров для ремонта старого парка. 5. Активизация параллельного импорта: упрощение процедур импорта запчастей и техники через третьи страны. Создание логистических хабов для стабилизации поставок. Среди преимуществ текущей стратегии можно выделить: 1. Устойчивость: локализация производства делает российский рынок менее уязвимым к санкциям. 2. Экономичность: отечественная техника дешевле, что снижает затраты аграриев. 3. Дружественное сотрудничество: импорт из Китая, Индии и Беларуси компенсирует потери от западных санкций.